더 많은 사람들이 금요일에 재택근무를 하는 이유

영국에서는 근로자의 13%만이 금요일에 사무실에 출근하는 것으로 나타났습니다.

Tamara Siddiqui가 금요일에 집에서 일할 때 그녀는 일을 마치자마자 주말을 보낼 준비가 되었다고 느낍니다.

새로운 설문 조사에 따르면 영국에서 가장 인기 있는 원격 근무일이며 직원의 13%만이 사무실에 출근합니다.

일부 상사들은 심각한 직원 부족 상황에서 직원을 유치하고 유지하기 위해 유연한 근무를 제공해야 한다고 말합니다.

그러나 이러한 변화는 도심 비즈니스에 큰 타격을 주고 있으며 퇴근 후 금요일에는 술이 소진될 수 있습니다.

나이트 타임 산업 협회(Night Time Industries Association)의 마이클 킬(Michael Kill) 최고 경영자는 술집에서 한 주를 마무리하는 동료들이 "과거 영국 문화의 주류였습니다"라고 말했습니다.

그러나 팬데믹 이후 금요일에 재택근무를 하는 것은 술집, 식당, 클럽에 "큰 피해를 주고 있다"고 그는 말했다.

NielsenIQ와 AlixPartners의 CGA 시장 회복 모니터에 따르면 팬데믹 이후 런던 시에서 7개 중 1개의 펍과 레스토랑이 사라졌습니다.

킬은 "습관의 변화로 인해 기업의 수익이 수십억 달러 손실되었으며 많은 기업이 시장을 수용하기 위해 현재의 비즈니스 모델을 재고해야 합니다"라고 말했습니다.

디지털 PR 전략가 Tamara Siddiqui는 격주 금요일에 집에서 일합니다.

Ms Siddiqui에게 금요일에 원격으로 일하는 것은 그녀에게 "완벽한 균형"을 제공합니다. 그것은 그녀가 "집에 통근하지 않고 내가 일을 끝내면 주말을 보낼 준비가 되어있다"는 것을 의미한다.

맨체스터에 본사를 둔 디지털 마케팅 대행사인 Embryo에서 일하는 29세입니다. 그녀는 3일과 격주 금요일에 집에서 일합니다. 이는 전염병 이후 도입한 패턴입니다.

"나는 종종 금요일 저녁에 계획을 세울 것인데, 그 날 집에서 일하고 있다면 동의하는 것을 선호합니다. 이는 더 많은 시간과 에너지를 갖게 되며 더 일찍 '출발'할 수 있음을 의미합니다." 그녀가 말했다.

Siddiqui 씨는 재택 근무를 통해 일하기 전과 점심 시간에 "집에서 일을 처리"할 수 있다고 덧붙였습니다. 또한 연료와 주차비를 절약할 수 있습니다.

그러나 그녀와 그녀의 많은 동료들은 격주로 금요일에 술을 마신 후 사무실에 있는 것을 좋아한다고 그녀는 말했습니다.

컨설팅 회사 Advanced Workplace Associates의 연구에 따르면 영국 직원은 현재 일주일에 평균 1.4일을 사무실에 출근하고 있습니다. 전염병 이전에는 일주일에 3.8일이었습니다.

그러나 국가통계청(ONS)은 대다수의 사람들이 재택근무를 하지 않는다고 말합니다.

금요일 재택 근무로 인해 통근 교통량과 열차 승객 수가 감소했으며, 이는 Covid 이전 이후 감소했습니다.

RAC의 도로 정책 책임자인 Nicholas Lyes는 연구 결과에 따르면 운전자들이 "사무실에서 이틀 연속으로 일하면서 양쪽에서 숙제를 하는 것이 더 편리하기 때문"이라고 말했습니다.

생활비 상승으로 인해 일부 사람들은 교통비와 점심 비용을 줄이기 위해 재택 근무를 선택하게 되었습니다.

웨일즈 뉴포트에 있는 마케팅 대행사 Alliance의 공동 이사인 Gareth Waters는 직원들에게 금요일에 집에서 일할 수 있는 기회를 제공하여 비용을 절감할 수 있다고 말했습니다.

"일부 직원은 하루 평균 40마일을 차로 출퇴근하고 있었기 때문에 일주일에 최소한 하루는 집에서 일할 수 있게 하면 재정적으로 즉각적인 영향을 받을 수 있었습니다."

Waters는 "일상적인 사업 운영에 해로운 영향은 없었다"고 말했습니다. 그는 집에서 더 많은 일과 함께 하이브리드 접근 방식을 고려하고 있다고 말했습니다.

'직원을 믿어야 한다'

대형 건축 회사 PRP의 수석 파트너인 Brendan Kilpatrick은 대부분의 근로자가 자신을 포함하여 금요일을 선택하는 1일 재택 근무 정책을 도입했습니다.

그는 팬데믹 이후 일자리가 근로자 수보다 훨씬 많고 다른 기업과의 치열한 경쟁이 있기 때문에 기업들이 보다 유연한 근무를 제공해야 한다고 말했습니다.

그는 "기업에 가장 큰 타격을 주는" 한 가지는 직원의 높은 이직률이라고 말했습니다.

"우리는 직원들을 직장에서 훈련시키고 있습니다. 2년 후에 떠나는 것은 만성적인 투자 낭비입니다. "우리는 비즈니스 영역에서 더 유연해야 합니다."

Kilpatrick은 창의적인 디자인과 엔지니어링이 혼합된 건축의 특성 때문에 아이디어를 제시하고 실수의 위험을 줄이려면 사무실에서 협업해야 한다고 말했습니다.

그러나 그는 회사가 직원들에게 매력적으로 보이도록 정책을 조정해야 한다고 덧붙였습니다.

Kilpatrick은 직원이 "말하자면 MIA [실종]"인 경우가 한두 번이 있다고 인정했지만 회사는 "큰 일을 하지 않았다"고 말했습니다.

"대부분의 사람들에게 잘 작동하는 것 같습니다. 우리는 모니터링 항목을 설정하지 않았습니다. 신뢰에 관한 것입니다. 인력을 신뢰해야 합니다."

'생산성 향상'

그러나 영국 최대 소매 기업 중 하나인 Frasers Group은 금요일 재택근무 정책을 철회했습니다.

Mike Ashley가 소유한 회사의 사무실 직원은 일부 사람들이 "금요일을 근무일로 간주하지 않는다"는 메모가 나온 후 7월에 더 이상 원격으로 일할 수 없다는 말을 들었습니다.

인적 자원 전문가 협회인 CIPD(Chartered Institute of Personnel and Development)는 기업의 5분의 2가 하이브리드 작업에 더 많은 투자를 할 계획이라고 밝혔습니다.

CIPD의 수석 자원 고문인 Claire McCartney는 전체적으로 고용주들이 하이브리드 근무와 재택 근무로의 전환이 "생산성을 감소시키기보다는 오히려 증가시켰다"고 생각한다고 말했습니다.

그러나 그녀는 "궁극적으로 모든 것에 적용되는 접근 방식은 없다"고 말했으며 "조직 및 부문 컨텍스트가 다양한 비즈니스에 가장 적합한 것이 무엇인지 결정할 것"이라고 말했습니다.