독립 이후 인도를 형성한 5개 브랜드

우유 생산을 위한 협력 비즈니스 모델을 완성한 아뮬

아이코닉한 광고 징글이나 자라면서 먹던 버터의 맛과 같이 어떤 것들은 그냥 달라붙습니다.

소비자가 브랜드와 사랑에 빠지고 충성도를 유지하는 이유입니다. 인도에는 수십 년 동안 수백만 명의 가정과 마음에 자리 잡은 수많은 자체 브랜드가 있습니다.

이 상징적인 브랜드는 인도가 1947년 독립한 후 자급자족할 수 있도록 도왔고, 수년 동안 소비자 행동을 형성하고 해당 부문을 변화시켰습니다.

75년이 지난 후에도 그들은 인도의 시장을 계속 강화하여 글로벌 투자자들이 사용할 수 있도록 합니다. 다음은 가장 저명한 브랜드와 이들이 인도와 인도 국민을 어떻게 형성했는지 살펴보겠습니다.

아물

Amul girl은 브랜드의 인기 있는 광고 마스코트입니다.

Amul의 유제품은 인도에서 어디에서나 볼 수 있으며, 이 브랜드는 낙농 부문의 리더이자 인도의 10대 FMCG(빠르게 움직이는 소비재) 회사 중 하나입니다.

서부 구자라트 주에서 수천 명의 농부들을 모아 번성하는 낙농업을 만드는 협동조합 운동으로 시작했습니다.

"인도의 우유 혁명"을 촉발시킨 사회적 기업가인 Dr Verghese Kurien의 지도 하에 이 브랜드는 풀뿌리 협동적 비즈니스 모델을 완성했으며 오늘날 수백만 명에게 고용을 제공합니다.

다국적 거대 기업과의 경쟁에 직면했음에도 불구하고 Amul은 인도의 유제품 시장에서 그 자리를 굳건히 지켰습니다. 이는 브랜드가 적응하고 생존할 수 있는 능력에 대한 증거입니다.

Amul은 또한 브랜드가 그렇게 하는 것이 유행이 되기 오래 전에 사회에 거울을 들고 있는 것을 멋지게 만들었습니다. 'Amul girl'이 등장하는 그들의 광고는 정치적 사기나 배우의 죽음 등 인도의 거의 모든 중요한 사건에 대해 농담을 던졌습니다.

이것이 Amul의 매력입니다. 그것은 인도의 독창적인 사회적 기업이며 디자인의 핵심에 항상 더 큰 집단적 이익을 가지고 있는 것입니다.

Speak-G 쿠키

Parle-G는 세계에서 가장 많이 판매되는 비스킷 브랜드 중 하나입니다.

Parle Products의 포도당 비스킷 브랜드인 Parle-G는 수량 측면에서 세계에서 가장 많이 판매되는 비스킷 브랜드 중 하나이며 인도에서 가장 널리 유통되는 제품 중 하나입니다.

한입씩 인도를 하나로 묶은 것도 비스킷이다.

1900년대 초 인도의 자유 투쟁의 일부였던 자급자족 운동인 Swadeshi 운동에서 탄생한 이 브랜드는 당시 지배적인 국제 플레이어가 판매한 값비싼 비스킷에 대한 대조로 만들어졌습니다.

Parle-G는 빠르게 인도인의 입맛에 없어서는 안될 부분이 되었고 차 한 잔의 피할 수 없는 파트너로서의 자리를 굳혔습니다. 제품으로서의 인기와는 별개로, 그것은 문화적으로 한 집단의 정체성의 일부입니다. 차에 담근 Parle-G 비스킷을 즐기는 경험은 계층, 카스트 및 지역을 초월한 사람들이 인도 내에서 공감할 수 있는 것입니다.

Maruti

Maruti는 인도 중산층을 위해 저렴한 자동차를 만들었습니다.

아주 오랫동안 인도에서 차를 살 수 있는 것은 소수의 특권층이었고 중산층에게는 먼 꿈이었습니다. 그런 다음 Maruti가 나타나 약 50,000루피(625달러, 530파운드)라는 마법 같은 가격대의 자동차를 제공하기 시작했습니다.

800CC 자동차는 1960년대부터 1990년대 중반까지 인도의 유일한 고급차였던 부피가 큰 앰배서더보다 귀엽고, 날렵하며, 훨씬 더 안정적이었습니다.

Maruti는 소비에 굶주린 인도 중산층의 식욕을 자극하고 인도의 소비자 행동을 변화시켰습니다. 그것은 여행과 열망을 민주화하고 모든 의미에서 이동성을 나타냅니다.

가족들은 자동차 소유와 함께 지리학적으로나 사회적으로 그들의 도달 범위가 극적으로 증가했음을 발견했습니다. 그래서 주의와 절제로 악명 높은 인도 사회는 즐거운 마음으로 소비의 다음 영역, 그리고 그 다음 영역을 모색하고 있음을 알게 되었습니다.

버마

Nirma는 드문 시기에 TV 광고에 막대한 투자를 했습니다.

1980년대까지 인도에서 시장을 지배한 것은 레거시 브랜드였습니다. 그러나 구자라트의 아메다바드(Ahmedabad) 시에 기원을 둔 세제 브랜드인 Nirma는 이 분야에서 확고한 입지를 다진 플레이어를 인수하여 그들을 겸손하게 만들었습니다.

사업가들이 광고에 선불로 돈을 투자하는 것을 주저하던 시기에 Nirma는 TV 광고에 막대한 금액을 지출했습니다.

브랜드 이름을 되뇌이게 하는 니르마 징글은 오늘도 죽지 않는 귀지렁이입니다. 최근 몇 년 동안 밀레니얼 세대가 이를 리믹스하고 기발한 아카펠라 연주의 일부로 만들면서 새로운 삶을 시작했습니다.

브랜드의 선견지명과 야망은 당시 가장 강력한 미디어 수단을 지배하고 활용하여 소비를 촉진하는 데 도움이 되었습니다.

브랜드의 또 다른 감탄할 만한 전략은 진정으로 중요한 요소에 날카로운 초점을 맞추었다는 것입니다. 적절한 가격에 적절하게 좋은 제품을 제공하고 제품을 판매하기 위해 간단하지만 효율적인 유통 모델에 의존했습니다.

이런 식으로 Nirma는 저렴한 가격에 양질의 제품을 원하는 수백만 명의 인도인들에게 없어서는 안될 존재가 되었습니다.

이 브랜드는 이제 성공에 굶주린 기업가 정신의 상징이 되었으며 인도 시장에서 새로운 길을 개척할 수 있는 자신감을 갖게 되었습니다.

지오

Jio는 저렴한 데이터 패키지로 인도 통신 시장을 장악했습니다.

Reliance Industries의 제품인 Jio는 인도 최대의 통신 브랜드 중 하나입니다.

2000년대 아시아 최고 부자 중 한 명인 Mukesh Ambani가 출시할 당시 인도의 통신 시장은 이미 다른 다국적 브랜드에 의해 지배되고 있었습니다.

그러나 Jio는 영리한 마케팅 전략을 채택하여 상황을 역전시켰습니다. 처음 6개월 동안 무료 데이터와 통화를 제공하여 수백만 명의 고객을 유치하고 인도의 디지털 환경을 변화시켰습니다.

Jio 덕분에 디지털 채택의 점진적인 과정이었을 일이 가속화된 현상이 되었습니다.

오늘날 인도의 디지털에 정통한 대중은 글로벌 기술 기업에게 중요한 시장이 되었습니다. 또한 인도가 세계에서 가장 훌륭한 디지털 결제 시스템을 구축하는 데 도움이 되었습니다. 디지털 액세스가 제공하는 노출의 문화적 영향은 본질적으로 측정하기에는 너무 광범위합니다.

한 가지 단점이 있다면, 바로 이 인도의 디지털 혁명이 오늘날 인도가 갇힌 양극화된 환경에 기여했다는 것입니다.