생활비: 일본 물가상승 충격

아시아의 많은 지역이 지난 30년 동안 더 부유해졌지만 일본의 번영은 정체되었습니다

일본에서 자라는 어린 시절에는 물건이 더 비싸지는 경우가 거의 없었습니다.

내가 가장 좋아하는 점심은 항상 500엔짜리 동전($3.90, £3.10)에 제공되었으며 2021년까지 그대로 유지되었습니다. 신발이나 옷도 마찬가지이며 약간만 변경되었습니다.

나는 저축하고 저축하고 저축하는 법을 배웠고 부동산 시장이 폭락한 1990년대에 우리 가족 집의 가치가 무너졌다고 거듭 경고했습니다.

이 고통스러운 재정적 손실로 인해 부모님을 비롯한 많은 사람들은 집을 다시 팔거나 업그레이드할 수 없었습니다.

하지만 생활용품의 가격이 오르지 않으면 사람들은 적극적으로 돈을 쓰지 않는다.

기업은 급여를 인상하지 않음으로써 이에 대응하여 소비자 수요와 가격을 더욱 낮춥니다. 급여 인상을 받을 수 없을 때, 당신은 자주 쇼핑하러 서두르지 않습니다.

종합하면 이는 일본 전체의 경제 성장을 둔화시키는 것입니다. 일본은 수십 년 동안 악순환에 빠져 있었습니다.

아시아의 많은 지역이 부유해진 반면 일본의 부는 정체되었습니다. 일본의 1인당 국내총생산(GDP ), 즉 1인당 경제 생산량은 1990년대 이후 동일한 수준에 머물렀다. 2010년까지 중국은 중국을 제치고 세계 2위의 경제 대국이 되었습니다.

EY-의 파트너인 Nobuko Kobayashi는 다음과 같이 수십 년 동안 거의 성공을 거두지 못했지만 일본의 중앙 은행은 성장을 촉진하여 일본인이 "더 많이 쓰고, 더 많이 투자하고, 임금이 오르고, 물가도 적당히 올라갑니다"라고 설명합니다. 파르테논 신전.

4월 소비자 물가에 대한 벤치마크 측정값은 2.1% 상승하여 올해 인플레이션이 30년 동안 본질적으로 전혀 상승하지 않은 후 마침내 일본 은행의 목표인 2%에 도달할 것으로 예상됩니다.

그러나 점프는 국내 경제 정책과 관련이 없습니다. 수입 비용 증가, 원자재 및 에너지 가격의 세계적인 상승이 주요 원인이었습니다. 전염병과 우크라이나 전쟁으로 인해 더 높아졌습니다.

고바야시 씨는 심지어 "임금이 아직 오르지 않았기 때문에 나쁜 인플레이션의 시작"이 될 수 있다고 경고합니다. 사실, 평균 급여는 30년 넘게 거의 오르지 않았기 때문에 쇼핑객들에게는 고통이 될 것입니다.

코로나 이후 많은 정부가 물가 상승과 생활비 상승과 씨름하고 있지만 수십 년 동안 안정적인 물가에 익숙해진 일본에는 큰 충격으로 다가옵니다.

43년 전 창간 이래 항상 10엔(0.075달러, 0.06파운드)이었던 일본의 일상간식인 우마이보의 가격이 20% 오르자 전국에 충격을 주었다.

사회적 부담을 공유하는 것을 믿는 사회에서 가격 인상은 문화적 금기 사항이 되었습니다.

그래서 인기 있는 스낵을 만드는 회사인 Yaokin은 가격을 인상해야 하는 이유를 설명하는 광고 캠페인을 시작해야 했습니다.

하지만 어쩔 수 없었고, 마요네즈와 병음료부터 맥주까지 모든 것이 하나둘 더 비싸졌다. 테이코쿠 데이터뱅크(Teikoku Databank)에 따르면 올해 10,000개 이상의 식품 가격이 평균 13% 인상될 것으로 예상된다.

스낵 제조사 Yaokin은 가격 인상을 설명하는 광고 캠페인을 시작했습니다.

중앙은행의 딜레마

그리고 여기에 일본은 정말 까다로운 문제가 있습니다. 전 세계의 중앙 은행은 인플레이션을 억제하기 위해 금리를 점진적으로 인상함으로써 치솟는 물가에 대응했습니다. 일본 은행은 수년간 최저 수준의 금리를 유지해 왔습니다.

일본과 미국 등 다른 주요 경제국 사이에 금리 격차가 큰 경우 일본 통화는 급격히 약세를 보입니다. 엔화 는 최근 달러에 대해 20년래 최저치로 떨어졌다 .

엔화 약세는 수입 품목(특히 석유와 가스)이 더 비싸다는 것을 의미합니다.

일본 위스키 Yamazaki, Hibiki, Hakushu 뿐만 아니라 맥주와 생수, 커피와 같은 무알코올 음료로 유명한 Suntory Holdings의 CEO인 Takeshi Niinami는 "소비자들은 인플레이션을 받아들이는 데 익숙하지 않습니다."라고 말합니다.

이 회사는 최근 10월부터 대부분의 제품 범위의 가격 인상을 발표하여 이러한 인상에 대해 유통업체와 논의할 시간을 갖습니다. Niinami 씨는 이것을 팬데믹과 중국의 최근 폐쇄 로 인한 글로벌 공급망 위기로 설명합니다 .

"전반적으로, 그것은 받아들여졌습니다. 그러나 여전히 큰 소매상들의 도전이 있습니다."라고 그는 말합니다.

니이나미 다케시 산토리 최고경영자(CEO)는 공급망 문제로 제품 가격을 인상했다고 밝혔다.

일본 경제에서 인플레이션을 촉진하려는 정부의 노력 뒤에 있는 근거 중 일부는 임금을 높이려고 시도하는 것이었습니다.

Niinami는 "사회와 정부로부터 임금 인상에 대한 엄청난 압력이 있지만 생산성을 높여야 합니다."라고 말합니다.

"하지만 갑자기 생산성을 높이는 것은 어렵습니다. 우리는 한 산업에 너무 많은 동료가 있으므로 통합해야 합니다."

Niinami는 일본도 경제를 활성화하고 평균 급여를 인상하기 위해 새로운 일자리를 창출하기 위해 녹색 혁신이나 의료와 같은 새로운 분야에 투자해야 한다고 말했습니다. 그는 또한 정부가 외국인 투자자를 유치하기 위해 더 많은 조치를 취하기를 희망합니다.

그러나 시간이 걸리고 일자리 창출은 일본이 수십 년 동안 씨름해 온 많은 문제 중 하나일 뿐입니다.

단기적으로 엔화 약세의 유일한 은색은 일본에서 돈을 쓰고 싶어하는 외국인 관광객의 유입일 수 있지만, 국경이 코로나19 이후에야 재개되기 시작했습니다.