Reliance Industries: Mukesh Ambani의 승계 계획에서 딸 부상

승계 로드맵의 가장 명확한 힌트에서 인도의 억만장자 Mukesh Ambani는 8월에 2,200억 달러(1,930억 파운드) 규모의 소매-정유 대기업 연례 총회에서 세 자녀 각각에 대한 명확한 역할을 제시했습니다.

Ambani의 큰 쌍둥이인 Akash와 Isha Ambani는 각각 Reliance Industries Ltd의 통신 및 소매 사업을 이끌고 그의 막내아들 Anant는 새로운 에너지를 처리할 수 있도록 손질됩니다.

기업 인도에서 가장 기대되는 리더십 전환인 Reliance는 시장 가치 기준으로 인도에서 가장 가치 있는 회사 중 하나입니다. 임박한 부의 이전에 대한 세부 사항은 현재로서는 대략적이며 대부분 투기 영역입니다.

그러나 분명한 것은 Ambani가 역사의 반복되는 유언장을 피하고 싶어한다는 것입니다. 아버지가 유언장을 남기지 않고 돌아가신 후 20년 전 그의 남동생과 함께 했던 가혹한 상속 전쟁입니다.

Isha Ambani의 리더십 역할은 그녀의 가족 중 다른 여성들이 지금까지 핵심 사업에서 수행해 온 대체로 주변적인 역할과 극명한 대조를 이룹니다.

지난 20년 동안, 분석가들은 아직 갈 길이 멀다고 말하지만, 여성을 사무실로 데려오는 인도의 저명한 산업계 가족의 수에 세대교체가 있었습니다.

아내와 세 자녀와 함께 있는 Mukesh Ambani(오른쪽)

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65세의 Ambani씨는 Reliance의 회장이자 전무 이사로서 적극적으로 참여하고 있으며 자녀들을 주목받기 전에 시간을 더 벌 수 있었습니다.

그러나 끝까지 자신의 부를 엄격하게 통제하는 많은 아시아 족장들과는 달리, 그는 승계 분쟁을 목격하고 '가능한 모든 조치'를 취하여 그들의 아이들은 순조롭다고 Indian School of Business의 Thomas Schmidheiny 가족 기업 센터의 선임 고문인 Kavil Ramachandran 교수는 말합니다.

Mukesh Ambani와 그의 형제 Anil은 가혹한 상속 전쟁을 벌였습니다.

Jaguar와 Land Rover를 소유한 Tata 그룹에서 섬유 대기업 Raymond Group 뒤에 있는 Singhania 가족에 이르기까지 India Inc는 지난 20년 동안 일련의 악랄한 승계 전쟁을 보아 왔습니다. 이로 인해 주주에게 비용이 많이 드는 오버행으로 판명된 지저분한 소송과 장기간의 중재 절차로 이어졌습니다.

그러나 Ambanis와 같은 부유한 아시아 가족은 한 번 물린 적이 있고 두 번 수줍음이 있다고 전문가들은 말합니다.

고액 순자산 아시아인에게 자산 컨설팅을 제공하는 Hubbis에 따르면 세대 간 자산 이전 문제는 "Covid-19 상황에서 훨씬 더 중요해지고 있다"고 합니다.

아시아계 가정의 절반 미만이 승계 계획을 갖고 있는 반면, 전염병으로 인해 인도의 초부유층 중 84%가 재산을 이전할 방법을 재평가하게 되었다고 글로벌 부동산 컨설팅업체 나이트 프랭크(Knight Frank)가 추정합니다.

성전환

또한 재평가되고 있는 것은 승계 시 여성의 역할인 것으로 보입니다.

그의 세 자녀가 맡게 된 리더십 역할에 대해 Ambani는 연설에서 "그들은 이미 Reliance에서 놀라운 일을 하고 있는 젊은 리더와 전문가 팀에서 동급 1위"라고 말했습니다.

Isha Ambani가 그녀의 형제들과 "동등한" 신분으로 부상한 것은 그녀의 나이 많은 여성 친척들로부터의 명백한 변화입니다. 그녀의 숙모는 상속 문제로 가족이 분열되기 훨씬 전에 다른 사업 가족과 결혼했습니다.

Isha Ambani는 Reliance 대기업의 소매 사업을 이끌 것입니다

다른 한편으로 McKinsey에서 근무한 Yale 졸업생인 Ms Ambani는 몇 년 동안 Reliance 제국에 합류하기 위해 손질되었습니다.

Ambanis가 특히 전통적인 구자라트 상인 커뮤니티 내에서 휘두르는 영향력을 감안할 때, 이러한 성별 이동은 "강력한 메시지 효과"를 가질 가능성이 있다고 Ramachandran 교수는 말합니다.

10년 반 이상 가족 소유 기업에 승계에 관해 조언해 온 유산 계획 회사 Terentia의 설립자이자 전무 이사인 Sandeep Nerlekar는 "다른 비즈니스 가족의 분위기를 조성할 중요한 조치"라는 데 동의합니다. .

Ms Ambani는 고위 리더십 역할을 맡은 대기업 가족의 새로운 세대 여성 중 한 명입니다. 여기에는 이 나라에서 가장 오래된 다각화된 대기업 중 하나를 이끄는 Nisaba Godrej, Parle Agro를 이끄는 Nadia Chauhan, 그리고 적어도 6명의 다른 사람들이 포함됩니다.

이러한 변화의 물결은 여러 요인의 영향을 받고 있다고 전문가들은 말합니다. 여기에는 핵 시설에 자리를 내준 전통적인 공동 가족과 교육을 받는 소녀들의 증가가 포함됩니다.

27억 달러 규모의 인도 최대 섬유 회사 중 하나인 Welspun Group의 일부인 Welspun India의 전무 이사이자 CEO인 Dipali Goenka는 "깃털이 휘날리는 것을 걱정하지 않고 자신의 권리와 능력에 대해 목소리를 내는 여성들이 늘어나고 있다"고 말합니다.

Goenka는 18세에 결혼하여 자녀들이 자란 후에야 Harvard Business School에서 경영 교육을 받기로 결정한 후 남편의 사업에 뛰어들었습니다.

Dipali Goenka는 더 많은 여성들이 자신의 권리에 대해 이야기한다고 말합니다.

하지만 아직 갈 길이 멉니다. Nerlekar는 Terentia 연구를 인용하여 인도의 10가구 중 8가구는 여전히 부동산 계획에 있어 남자아이에 대한 편견을 갖고 있다고 말합니다. "딸과 아들 사이의 부의 분배조차도 평등하지 않습니다."라고 그는 덧붙입니다.

첸나이에 기반을 둔 Murugappa Group의 상속인 중 한 명인 Valli Arunachalam의 이사회 자리를 놓고 치열한 공개 투쟁은 인도 여성이 유리 천장을 깨는 것이 얼마나 어려운지를 잘 보여줍니다.

2005년 힌두 승계 수정법(Hindus Succession Amendment Act)과 같은 법적 변화는 소유권의 성별 불평등을 제거하고 결혼 여부와 상관없이 여성에게 평등한 상속권을 부여함으로써 여성의 길을 원만하게 만드는 데 도움이 될 수 있다고 전문가들은 말합니다.

회사 이사회에 여성을 영입하기 위한 규제 요건도 증가하고 있습니다.

그러나 전문가들은 이것이 확고한 가부장제에 대한 전쟁이며 이제 막 시작된 ​​전쟁이라고 말합니다.